文本刊记者徐建凤出处《英才》2011年5月刊

　　“不合资、不上市、不借款”，通过“资本投机不劳而获”，曾是远大科技集团（以下简称远大）总裁张跃恪守了20余年的财务准则，却被“联手高盛原大中华区胡祖六，共同涉足可持续建筑”的消息打破。

　　随之而来的，是远大集团业务板块的逐渐清晰，分拆成非电空调、空气品质、可持续建筑（以下简称可建）以及能源利用四大板块，并成立了相应的子公司。显然，这是上市的前奏曲。

　　可建究竟是什么？在互联网上曾经流传一段经典的视频：6天时间一栋15层的酒店从无到有，不需要任何广告，这则视频在海外疯狂转载，许多外国网友为中国的建设速度啧啧称奇，而这就是远大可建“魔力”的展现。速度只是一个，可建更重要的是减少对能源、资源的消耗，以减少对的，同时又有极高的抗震性能，抗震性能达到9度。

　　而张跃对资本市场的“抵触”也因可建而改变。“两三年内完成上市”，虽然张跃以“我不负责上市”为由推搪详谈细节，但在接受《英才》记者专访时，还是给出了一个大致的时间界限。

　　那么，一直以“谨小慎微”著称的张跃，何以此次打出了“上市”这张牌？“不是我们需要钱。我们已经16年没跟银行贷过款了。”张跃斩钉截铁地否认资金紧张，“但是我们的加盟商需要大量资金，如果我们有很好的融资方式，就可以为加盟商打下资金基础。”此处所言加盟商，并非加盟远大集团所有产品，而只是加盟远大的可建。

　　规模化复制

　　谈及那座6天建成的酒店，张跃脱口而出：“别人是做不出来的。”显然，张跃对自己团队的高效甚是满意。

　　而问及张跃6天的深层含义，他则以“怕下雨”带过。“下雨也是有防范措施的，可以用薄膜覆盖。但是我们的工人很娇贵，很多女孩子都在工地现场。”实际上，张跃也心疼成本，“节省成本也是一个原因。我们租用的吊车很贵，按小时计价。”

　　网友眼球被占据，尚沉浸在“他是怎么做到”的疑问当中。而张跃已经开始了他的下一步战略：向全世界复制可建。“我们要在全世界建100个工厂，大量复制技术、复制工厂、复制管理经营模式。”张跃说。

　　不过，这计划中的100家工厂，并非凭借张跃一己之力。在“可建”方面，张跃一改既往“不合资”的做派，除长沙一家投资10亿元建设的可建模块厂是远大独资外，其余全部采取与加盟商合作的模式。

　　“可建采取加盟方式合资建厂，远大以技术入股，仅占5%-10%股份，利润方面也只抽取5%-10%。”把技术马上分散出来，是张跃当前的愿望，“制造业不像IT行业，需要把技术牢牢地握在手里，形成垄断，用技术再生技术，而是要让技术迅速产生最大收益，加盟商才有实力扩大产业。”

　　虽然可建工厂率程度高达93%，但是“自动化程度并不高，还不足五成。”张跃解释，“这是为了让加盟商在初期快速收回投资。中国劳动力很丰富，用过多的自动化手段，对社会来说，未必是好事。”

　　实际上，在张跃既往的商业准则中，一直不提倡“快速扩张”。而对于此次违反常态的做法，张跃的解释是：“只有这样才有实力改变现有建筑的格局。我现在不说出来，赚的钱可能更多一些。但我一个人的能力是有限的，只有说出来，大家都来做，才能改变现有的建筑格局。”

　　“建筑使用了世界50%的资源，消耗了世界40%的能源”一直是张跃心头的一大忧患。这也是为何可建刚一起步，就已经被张跃推上了“跑步前进”的节奏。到2011年底，远大计划的可建目标是“300万平方米”。如果得以实现，可建将替代非电中央空调成为远大的主业，至少占比50%。

　　目前，张跃的可建全球发展目标已经规划到了2020年：成立合资公司100家，实现年建7亿平方米的能力。

　　华宝证券分析师王行兵也看好可建的前景，“‘十五’期间，钢结构建筑实现每年20％—30%的增长是小意思。”王行兵说，“高层建筑是不适合采用钢筋混凝土结构的，因为重心往上移对高层建筑而言常的，而钢结构建筑能够解决这一问题，且抗震性好，成本低。但是，目前中国的钢结构建筑只有１%左右，而国外的比例已经很高了。所以钢结构建筑的市场前景非常好。”

　　巨额利润

　　形容事情容易做“从股市融来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的”，张跃曾以此为由上市。

　　不过，也有业内人士分析，过去的远大一直坚守不上市的原则，是因为以非电中央空调为主业的远大，市场占有率已经很高，短期内很难实现快速扩张，而上市则需要企业能够在短期内大幅度效益。“远大集团非电空调的全球市场占有率目前已经达到60%以上”，远大可建科技有限公司国内销中副总经理赵兴元介绍。

　　在大部分人看来，节能是有经济代价的，或者是以成本增加为先决条件。但是张跃却想展现一个相反的观点：节能恰恰会带来经济利益，带来资源更有效的利用。

　　“也许以后全世界最富的人就是我。因为我能做全世界最节能、最舒适、最安全的建筑。并且用的是工厂化大规模生产的办法。”虽然张跃自己也承认这是狂言，但他对此依旧兴致蓬勃。

　　张跃给《英才》记者算了一笔账，用以验证他的言论：“我的购买者，大约可以用低20%的价格，买到与传统建筑同样质量的建筑。同时，可建还可以赚到20%的利润。”如果以同等价格购买同等质量的可建，远大最高可获利“40%”，这也难怪张跃会以“巨额利润”一词形容可建的盈利性。

　　然而，壮语易言，但做起来却并不轻松。“我们现在其实也很痛苦，想要做到效率很高、质量很好、成本很低，其实是一件不容易的事情。”张跃直言其压力，“在管理上，可建的复杂程度是做非电中央空调的无穷倍。真要做一栋好的建筑，比做10台好的空调还要难。”

　　远大“很多产品的研发都借助于外力，但可建的开发却几乎不借助外力。”这也是张跃的无奈之举，远大也曾经考察了日本、和美国的工厂化建筑、钢结构建筑，张跃发现了一个问题：“他们的开发工程师离实践太远，任何一个小小的发明都要耗上几个月甚至几年来制作、来试验，最后的结果就是没有人有情绪再做这个。只有我们这样的模式，我在这做主导，才可以达到这个目标。”张跃将其控制欲发挥的淋漓尽致，“我一吭声，几百名工人，天天不停地做试验，任何一个想法，都可以在24小时之内实现。”

　　即便如此高效率的团队，可建的研发，也还是消耗了张跃2年的时间。对于研发的资本投入，张跃不愿详谈，他认为“资本是把事情复杂化了。而且把大家的视线转到钱上边去，太俗气了。”不过，按照张跃“每平米500元盈利”的算法，他表示2011年底完成300万平米的建筑就能收回成本。“找回来了。”既是自言自语，也是告诉《英才》记者，“我们还是蛮会赚钱的。”

　　文本刊记者徐建凤出处《英才》2011年5月刊“不合资、不上市、不借款”，通过“资本投机不劳而获”，曾是远大科技集团（以下简称远大）总裁张跃恪守了20余年的财务准则，却被“联手高盛原大中华区胡祖六，共同涉足可持续建筑”的消息打破。随之而来的，是远大集团业务板块的逐渐清晰，分拆成非电空调、空气品质、可持续建筑（以下简称可建）以及能源利用四大板块，并成立了相应的子公司......